互联网和移动互联网带来的信息过载冲击和阅读革命，5G 技术、3D 技术等的飞速发展，让不少传统报纸期刊纸媒体关门歇业，也让不少数字传媒应运而生。有 40 年发展史的读者传媒是典型的纸媒体，它不但没有关门，反而上市了；而# 独角兽 #分众传媒是典型的户外视频媒体，它借壳回归了。为什么选择他们作为典型呢？一是因为他们都是专注于自己的主营业务。专注会创造价值，价值几何？二是他们在市场上都有了一定的影响力。三是因为他们背后都有庄家支持，读者传媒是甘肃国资委，而分众传媒有阿里支持。同时二者又有鲜明的对比，读者传媒专注内容传播，而分众传媒专注电梯流量的抢占。二者谁更有投资价值？


记得上高中的时候，读的最多的课外书就是《读者》。一次去城里表姐家拜年，发现了她订购的《读者》。# 春节见闻 #，那时候没有什么课外书读，于是把她看完的陆续借过来看了三年，依稀记得里面很多文字美妙的感觉，很多励志故事很感人，很多漫画与幽默很有趣，读者来信栏目中内心互动的倾诉也颇有感慨，还有一些需要对眼看的错觉彩色图，非常喜欢，想起来一起对眼的伙伴们，那时的欢声笑语好像还环绕在耳旁浮显在眼前……当然，最大的收获是从中我发现了一个秘密，也让我爽了很多年，直到近些年来发现了《艾古理论》才慢慢转变了这个定识。这个秘密就是一个句式：因为……所以……不管什么事情我都往这个句式里套，我就会心想事成。比如，因为我花的时间比别人多，所以我应该得到别人得不到的东西。很神奇，也很幼稚吧，呵呵。小小的情结抒情介绍了一下当年的读者，言归正传吧。


将近 40 年的时间里，为什么《读者》成了纸媒体中的常青树？因为一是《读者》一直在经营内容——这是《读者》的核心价值。内容的价值来自于互动体验，契合内心的需求带来了情感满足的体验，同时又被深深的吸引，慢慢这种情感体验就被内心接受，累积形成了信用。所以，经久不衰，读者喜欢是因为它的内容吸引人。好比家庭主妇们特别喜欢$ 苏泊尔（SZ002032）$电饭煲不粘锅，用起来好用，纷纷购买一样的道理。正如它征订的广告语：《读者》是中国人的心灵读本，也真实的道出了它经营内容的核心。二是《读者》经营的核心价值被市场所接受，由于内容的展示与心灵的体验产生了共振，深深的影响了人们的内心，心灵的寄托被市场广泛认可和接受。《读者》杂志社有个部门叫服务部，职能就是专门拆读者来信，内容展示上有一个栏目叫读者来信，互动倾诉共振的情感体验，价值就是这么产生的。


当然《读者》目前也是遇到市场挑战的，一是纸媒体向数字媒体转变中，流量的流失。读者流失，必将引起广告收入的下降。虽然开通微博、微信公众号等积极措施来加大传播抢占阅读量，但似乎效果并不理想；二是社会快速发展的激烈震荡需要一颗安静的心，这就要求更高质量的内容来满足现代人们的精神追求，阅读量的流失是因为内容的品质可能满足不了读者的这种需求。带来情感体验的内容就是有价值的，能够带来体验共振的内容就是核心竞争力，市场的广泛接受就是赚小钱的盈利空间，慢慢积累就形成了稳定的价值。


分众传媒$ 分众传媒 ( SZ002027 ) $ 的模式又不同，它是专注于电梯广告，本质上是抢占户外流量，实现渠道垄断，类似于$ 谷歌 A（GOOGL）$的商业模式，抢占流量，通过搜索能力来实现盈利（详见探寻科技巨头商业竞争模式的秘密https://xueqiu.com/3436332207/118399520）。而分众传媒通过抢了个电梯的位置，利用显示屏来展示商家的广告内容，就是个渠道，体验是广告带来的，它本身的价值就是展示别人的价值，好比一个超市，卖商家的商品收取管理费，如果商品卖不出去，谁还会来做广告？同时广告内容一遍又一遍的重复，审美疲劳让人感到很不舒服，更何况现在全民都是低头族。。。这个抢占的流量还是非常不稳定的。现在每天上下班都会看到分众传媒。听到买卖二手车上瓜子直卖网的广告语就想吐。
那么分众传媒的投资价值有？。。。还是没有呢？有！因为垄断地位是分众传媒的核心竞争力，同时也是盈利空间形成的关键，只要还能扩张布局电梯广告位，垄断地位不会被新媒体刺破，它就还有垄断加持的价值。但是它的价值会不会被低头族们干掉？因为它自身还没有形成任何核心价值的，再专注也然并卵。


没有基于情感体验的内容，就不会有广泛的市场流量来认可和接受，只能通过其他的方式让人们被动的接受，这时时间先生会慢慢教育他们。当然没有市场的基础流量，好的内容也难以很快的传播出去，当然，时间先生对好的内容也会给予奖赏的。内容与流量互相辩证制约和促进。建议读者传媒到分众传媒打打广告，分众传媒也到《读者》宣传价值理念，是否会共赢？
注：以上图片和动图来自于网络。
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