在采访前，正泰集团股份有限公司的工作人员告诉记者，董事长南存辉因为日程繁忙已经有段时间没有接受过媒体采访了，但是关于长三角一体化的话题是个例外。
网络上搜索南存辉相关新闻，最近的报道多与长三角一体化有关，特别是这几个月，南存辉出席的社会活动，几乎可以串起长三角企业家联盟的发展脉络。
脉络的起点是 6 月 5 日，这一天，长三角企业家联盟成立大会在浙江湖州举行，南存辉出任联盟轮值主席，奥盛集团有限公司董事长汤亮、苏宁控股集团董事长张近东、科大讯飞股份有限公司董事长刘庆峰分别出任联席主席，来自沪苏浙皖的近 100 位工商界代表入盟。此后仅过去 11 天，6 月 16 日长三角浙商联盟在浙江嘉善县宣告成立，南存辉被聘为联盟名誉理事长，200 多位浙商代表参加。
7 月 18 日，南存辉出席长三角企业家联盟主席会议暨创新发展闭门会议，这次他是东道主，会议的举办地点就在正泰集团杭州滨江园区。9 月 9 日下午，长三角企业家圆桌会议在上海举行，会上长三角超导产业链联盟、长三角软件和信息服务产业链联盟、长三角数字健康产业链联盟、长三角人工智能产业链联盟等 4 个产业链联盟授牌成立。11 月 1 日，在温州举行的长三角企业家联盟峰会上，长三角数字健康产业链联盟正式启动，当天，长三角智慧城市与全程能效产业链联盟、长三角高端医疗器械产业链联盟、长三角智慧零售服务产业链联盟、长三角光电缆产业链联盟分别授牌。
密集的活动，南存辉悉数参加并讲话。可是当记者向他问起花了多少精力在长三角企业家联盟时，这位新任 " 盟主 " 却爽朗一笑：" 我做的主要是与联盟定位、方向、规划和协同创新有关的事情，具体的一些事务都是联盟秘书处在做工作。" 这一笑，让南存辉的脸颊两侧的酒窝愈发明显，配上一双大眼睛，能感觉到他的亲切、低调与谦和。
目前从 0 到 1，以后由 1 到 10
曾经有媒体评价：草根出身的南存辉依然保持本色，为人厚道，待人真诚，因此朋友遍天下。" 长三角企业家联盟成立大会在浙江开，我们占了个地利的‘便宜’，当了个轮值主席。" 在谈到如何当选长三角企业家联盟首位轮值主席时，南存辉的解释轻描淡写。
在长三角的民营企业家中，南存辉是一个草根创业走向成功的典范，他早年因家贫辍学，修过鞋，开过电器作坊，此后投身商海，办厂创业，成为商界大佬，渐渐他拥有了 " 全国工商联副主席 "" 改革先锋 " 等光环。
也曾有人问，为什么是南存辉？当选第十届浙江省工商联主席时，南存辉并不是浙商中 " 大哥 " 级的人物，他的企业不是浙江排名数一数二的。对于这个问题，经济学家周其仁说：南存辉打动人的地方，是他一步一步地走来，在每一个重要的岔路口，都作出了被事后证明经得起检验的抉择。
现在，南存辉面前又出现了新的岔路口。作为长三角企业家联盟首位轮值主席，他不仅要帮助企业强化协同、相互赋能，带领更多企业共克时艰、逆势飞扬，还要让联盟成为加强企业联系的纽带、促进政企沟通的渠道、凝聚区域力量的平台。


南存辉发言中。采访对象供图
这次，他能继续把稳方向盘吗？
采访中，当记者请南存辉给成立 5 个月的长三角企业家联盟打分时，他的回答一如既往的低调：" 目前来说是 1 分，刚刚起步，从 0 到 1，至少不是零分。以后会是 1 到 10 分，一步步来。" 他很快补充说，" 打分应该是你们来打，我打高分、自己说自己好是不对的。"
产业链联盟不是乌托邦
记者第一次见到南存辉是在 6 月 5 日长三角企业家联盟成立大会上，当天成果发布会结束后，南存辉招呼在座的企业家先不要走，他借用会议室，临时召集了第一次主席团会议。在那次临时会议上，企业家们现场加微信群，这位刚上任的联盟轮值主席对在座的近 100 位企业家说：" 我们不是抱团取暖，我们是抱团发展，一定能有很好的前景。"
回过头来看，这句鼓劲的话并不是为了客套。在那次会议上，曾有企业家私下嘀咕：排场很大，但如果只是来喝茶吃饭，为了联盟而联盟，没有实际的利益，很快就会搞不下去的。话听着刺耳，却在理。
长三角企业家联盟是个创新的组织，现在人聚起来，怎么让大家把力往一处使，又是一个新问题。关于这个问题，南存辉不忙着解释，而是端起了面前的茶杯。" 比如这个茶杯，大家为什么都做茶杯？我做茶叶行不行？做茶具行不行？" 南存辉说，最近行业内要开一个低压电器峰会，他会邀请同行们到杭州来看看新东西，一起寻找合作的机会。行业间的合作必须建立在产业升级的基础上，南存辉承认，"20 年前产业链联盟可能做不起来，但现在水到渠成，是时候了。"
在长三角企业家联盟主席会议暨创新发展闭门会议上，产业链联盟这个词被反复提到。用产业链作为抓手，把联盟做实，成了与会人员的一个共识。在会议上，南存辉就组建若干产业链联盟做了总体背景介绍，他提出，联盟要整合相关资源，聚焦长三角地区鼓励支持的重点产业，布局一些具有发展潜力、创新优势的产业项目，为企业创造价值，为长三角地区经济社会发展贡献力量。


一群长三角企业家合影。采访对象供图
" 产业链联盟，每个主席都可以做。今天话题的要义在于，不是每个人都去挂一个长三角的名头。我们要明确，如何把握这个度，联盟该不该为其背书。" 南存辉认为，成立产业链联盟要先问 3 个问题，是不是涉及全局性的，是不是沪苏浙皖关心的，是不是与各个地方的经济发展密切相关的。
在那次会议上，南存辉提出要牵头成立长三角智慧城市与全程能效产业链联盟。这并不让人意外，正泰的主营业务正是围绕智慧城市的解决方案，2018 年，正泰成立能效科技有限公司，提出 " 全程能效 " 概念。
不过，在此后的长三角企业家圆桌会议上，授牌成立的首批 4 个产业链联盟中并没有长三角智慧城市与全程能效产业链联盟。4 个产业链联盟由沪苏浙皖各推荐 1 个，与浙江省相对应的是长三角数字健康产业链联盟。11 月 1 日，长三角数字健康产业链联盟正式启动运营，浙江大学国际创新研究院任联盟秘书长单位，由微医集团任理事长单位，浙江大学健康医疗大数据国家研究院、温州医科大学附属第二医院、联影医疗、浙大网新、上海千麦医疗等任联盟副理事长单位。据南存辉介绍，自己与这个产业链唯一的联系是，正泰是微医的股东之一。
" 很小的股东。" 他补充。
尽管主营业务与正泰没有太大关系，但在采访中，南存辉花了大量时间，向记者解释这个产业链的意义，几乎成了代言人。" 以后，医院管理中的跑冒滴漏可以管住，买药，像我咽喉不舒服，买一板就够了，不用买一盒。" 南存辉挥了挥他手中的咽喉药，现身说法。目前，该产业链已吸引长三角知名高校、三甲医院、医疗科技和金融企业等 68 家单位加入。
" 企业参与的积极性很高，利用上海医疗资源的优势，浙江互联网的优势，把江苏、安徽也带动起来，这是真正的长三角一体化。" 南存辉的强势推介又来一拨。
" 四个坚持 " 谋 " 四两拨千斤 "
长三角企业家圆桌会议上，南存辉特意提到 " 产业强链基金 "。
在他的设想中，要充分发挥长三角地区资金丰富、机制灵活的优势，推进产业强链基金建设，筹集首期资金 100 亿元；以资本为纽带，促进科技和产业创新发展。
南存辉承认，" 产业强链基金 " 的概念，来源于这 5 年浙江民营企业联合投资股份有限公司摸索出的一个模式。
5 年前，有媒体用 " 神秘 " 两字来形容浙民投及其背后的资本力量。神秘不至于，但创新是真的。浙民投由浙江省工商联牵头、浙江省金融办指导，8 家浙江民营龙头企业于 2015 年 4 月共同发起创立，开创了浙江省民营资本在投资领域抱团发展、跨界经营的先河。浙民投发起方主要是浙江民营企业龙头制造类企业，包括正泰集团、富通集团、巨星控股集团、卧龙控股集团、万丰奥特控股集团、奥克斯集团、圣奥集团、杭州锦江集团等 8 家企业，公司注册资金 50 亿元。
浙民投刚成立时，股市正处于牛市高位。有股东提出，可以把资本投入股市赚钱。但南存辉坚持不要去买股票：" 本来就是要用我们制造业的优势，去帮助更多小微企业，服务产业链，这是我们成立的初心，怎么能去炒股呢？"
成立 5 年来，浙民投有 " 四个坚持 "，其中一个就是坚持稳健谨慎的投资风格，专注实业、专注股权，不做房地产投资、不做二级市场短线交易，不参与市场高利息资金借贷业务，没有投资 P2P 企业或为 P2P 企业提供社会化融资。
在这样的坚持下，浙民投能赚到多少钱？" 短期来看，赚得还不是很多。" 南存辉笑了笑，" 可能对于投资界来讲有些不可理解，但在全球经济形势这么复杂的情况下，我们认为控制住风险，不亏就是赚。" 这样的投资策略有着很强的 " 南氏风格 "。上世纪 80 年代，南存辉从修鞋转向做电器生意，他和另外 3 个朋友合伙创业，每天忙到凌晨两三点，辛辛苦苦干了一个月，除去成本，仅赚了 35 元，每个人平均获利不到 10 元。其他几个合伙人觉得来钱太慢，纷纷打起退堂鼓。南存辉却看到，收入虽不高，但毕竟没有亏本，更重要的是，他看到了前景，看到了事业发展的方向。
" 浙民投没亏本，还探索出了一条投资实业的路，形成一个模式，我认为这是非常宝贵的。" 南存辉并不是不看重赚钱，他看到的是另一种赚钱方式，" 只要产业链赚钱就好了。"
赚长线的慢钱，还是赚短线的快钱？南存辉选择了前者。现在，他想把这个模式推广到长三角产业强链基金。


南存辉近照。
" 值得探索，意义重大。" 南存辉说，他看到 " 双创 " 的浪潮中，那么多的大学生、海归，那么多学校的老师，有技术没启动资金，一路走来很辛苦。" 能不能用产业链基金来给他们支持？加入产业链龙头企业的支持，四两拨千斤，快速形成产业链？" 南存辉提出这样一种可能性。
从 " 步枪 " 到 " 机关枪 "
在浙江，有一种说法，" 长三角元年 " 可以从 2003 年开始算起。这一年，浙江省委、省政府作出 " 主动接轨上海，积极参与长三角合作与发展 " 的决策。而正泰被认为是首个响应这一号召的企业。" 我们是最早响应号召的企业——之一。" 南存辉纠正道。
尽管很早响应，但南存辉坦言，其实一开始自己并没有想得特别明白。" 哪有鼓励企业到外地去发展的？" 尽管有疑惑，但南存辉依然马上组织董事会专题研究，很快就去上海、嘉兴等地寻求 " 接轨 " 的机会。做着做着，南存辉发现，上海有资源、有人才、有市场，也是向外发展的窗口，长三角一体化对于民营企业而言，意味着更为广阔的市场、流动更充分的资源要素配置，以及更大规模的改革红利。
借着这股东风，从 2003 年开始，正泰全面布局温州智能电器制造基地、杭州新能源自动化与信息技术研发制造基地、嘉兴电力电子与光伏电池组件智能工厂、上海高压输变电设备及高端装备研发制造基地等先进制造领域；整合配置全球优质资源，在长三角沿线布局多个创新孵化园区及产业园项目。此后，抓住 " 一带一路 " 机遇，进一步全球化，从瓯江到黄浦江，再到莱茵河、尼罗河、多瑙河……
" 有时候，我们只有在做的时候，才能够慢慢理解，想明白。" 南存辉感叹。
其实，正泰的长三角一体化探索，还要往前算。上世纪 80 年代，创业初期的正泰经历了一个缺技术、缺专家的阶段，而上海人民电器厂是中国低压电器的龙头，工厂有一些退休的老专家。南存辉从温州望江路码头坐船到上海十六铺码头，一次次拜访刚从上海人民电器厂退休的宋佩良、王中江、蒋基兴 3 位工程师，很多时候，甚至在老宋家里打地铺过夜。最终他们被南存辉的决心所打动，成为正泰发展史上举足轻重的 3 位技术专家。
这段 " 地铺之交 " 的往事，或许也可以称为区域一体化中资源要素流动的一个生动雏形。但南存辉认为，这是最初级的，是 " 小米加步枪 "。" 现在不一样了，现在是机关枪。" 南存辉说，以前可能只是企业靠产业链来推动长三角一体化，现在不仅有企业，还加上了政府、科技、金融等力量，而且企业家之间也联盟抱团了，力量更大了。
" 我现在信心百倍，联盟已经发起冲锋号了！" 南存辉两手用力一挥。
栏目主编：孔令君 本文作者：陈抒怡 文字编辑：孔令君